Gestionar el tiempo del Servicio de medicina Laboral

La gestión eficiente del tiempo es fundamental en la medicina laboral, tanto en los servicios médicos internos como en los externos, donde la planificación y el cumplimiento de objetivos son clave para maximizar la productividad en el tiempo disponible. En los servicios médicos internos, las tareas se distribuyen a lo largo del día, priorizando las actividades asistenciales y asegurando la colaboración con otras áreas de la empresa, como Seguridad e Higiene y RRHH. En este contexto, la planificación y la acción son fundamentales para garantizar el cumplimiento de los objetivos y minimizar los riesgos laborales. Por otro lado, en los servicios médicos externos con pocas horas disponibles, la prevención de la enfermedad y la promoción de la salud deben ser la prioridad, evitando dedicar tiempo a tareas asistenciales que no satisfacen las necesidades de atención médica de la población total. Es importante recordar que el Decreto 1338/96 establece la mínima cantidad de horas médicas necesarias en relación a la cantidad de trabajadores de una empresa, pero no contempla la tecnología actualmente disponible. En este sentido, la tecnología nos permite estar permanentemente en contacto, acceder a documentación de forma instantánea y optimizar el uso del tiempo para cumplir con metas claras y sin contratiempos propios de la organización. Así, es esencial trabajar en forma conjunta y colaborativa con áreas afines para reducir la posibilidad de emergencias, mejorar la calidad de vida en relación a la actividad laboral y garantizar la salud y la vida de los trabajadores. En conclusión, como médicos laborales, es nuestra responsabilidad gestionar eficientemente el tiempo designado para el servicio de medicina laboral y trabajar en conjunto con otras áreas de la empresa para lograr los objetivos de prevención y promoción de la salud de los trabajadores, utilizando la tecnología disponible para optimizar los recursos y maximizar la productividad.